Die feinen Herren aus der Chefetage bei uns haben sich mal wieder irgendwelche Neuerungen für unsere Abteilung ausgedacht. Das kann gut sein, muss aber nicht.

Eigentlich war ich davon ausgegangen, dass man als Führungsperson eine gewisse Menschenkenntnis hat, die z.B. dafür sorgt, dass man weiß, dass der Mensch von Natur aus meist erstmal pessimistisch ist bei solchen Sachen. Daher kann ich mir auch nur schwer erklären, wie jemand ein Meeting diesbezüglich planen kann und den Termin dazu eine Woche vorher verschickt.

Jetzt ist natürlich erst einmal schlechte Laune angesagt. Ist ja klar. Es geht zwar nicht um irgendwelche Gehaltskürzungen oder gar Kündigungen, aber doch erhebliche Änderungen der Konditionen hier und viele sehen da auch schon ihr Limit. Das hieße dann natürlich, dass man sich anderweitig orientieren müsse, was wiederum gewaltige Änderungen bei vielen bedeuten würde. Darüber denkt wohl niemand gern nach. Aber das sind eben die Gedanken, die einem bei sowas durch den Kopf gehen. Wenn solche Termine quasi so ganz unverhofft und mysteriös gesetzt werden, geht man eben automatisch von einigen negativen Punkten auf der Agenda aus. Positives würde doch kaum so verschleiert angekündigt, oder?

Toll, jetzt heißt es Nägel kauen über's Wochenende...und das versucht mal bei Gelnägeln!

und, schon bekannt was rauskam? oder is das meeting nach wie vor erst?